盡管零庫存在美國、日（rì）本和歐洲（zhōu）等很多國（guó）家裏現已被普遍推廣，但它充滿（mǎn）了引誘也充滿了危險，零庫存能否真實完成取決於各方麵的具體條件和狀況，包含供貨商、技術、商品（pǐn）、客戶和公司本身決（jué）策層（céng）的支撐，因而，主張LED顯示屏公司做好以下工（gōng）作：

　　1.改變職工（gōng）觀念，樹立全員對削減庫存（cún）的認識（shí）。公司在推廣零庫存辦理前，應對整體職工廣泛宣揚（yáng）教（jiāo）育，對於不一（yī）樣專業（yè）的職工進行針對性宣揚。做到人人了解推（tuī）廣零庫存辦理的含義，構成推廣零庫存辦理的良好氛圍。

　　2.合理（lǐ）挑選供貨商，與供貨商樹立協作夥伴關係。因為零庫存請（qǐng）求供貨商在需（xū）要的時刻供給高質量的原材料，因而對於質料（liào）庫存、供貨商的間隔遠近及運送方式的挑選（xuǎn）是關鍵因素。一起重視與供貨商樹立長時間的協作夥伴關係，分享信息，一（yī）起協（xié）作解決問題，確（què）保對訂貨（huò）的及時供給。